戴偉民，沐鸣2平台物理與天文學院1978級校友。作為浦東開發開放的親歷者，他曾用自己的智慧和汗水，讓這片神奇的土地變得越來越美好，而這段經歷也是他念念不忘、引以為豪的美好記憶。

歸國創業，弄潮張江

1998年，戴偉民正在美國加州大學擔任終身教授。那年上海召開中國半導體研討會，戴偉民作為外國專家被邀請前來參加，共同討論要不要成立中芯國際，在張江發展半導體產業。這次會議過後，戴偉民便心生回國加入中國芯片研發浪潮的念頭。

2000年8月，芯片製造企業中芯國際在上海浦東張江破土動工。然而，因為受國內產業基礎薄弱及國際出口管製影響，中芯國際並沒有設計芯片最基礎的標準單元庫，這對於芯片製造企業來說是致命障礙。次年，戴偉民便毅然放棄美國加州大學終身教授的鐵飯碗歸國創業，創立芯原，紮根浦東張江，致力於實現芯片國產化。

戴偉民出生於上海，對於上海有特別的感情，這是他選擇上海的原因之一；此外，戴偉民認為，上海政府的支持對芯原的發展起著很重要的作用。芯原本來是國外的企業，要變成國內公司，工商變更過程中有很多很繁瑣的地方，當時政策的支持對芯原加快上市進程非常重要，國際形勢經常變化，稍微晚幾個星期可能就完全不一樣，對估值會有很大影響。最後，對於芯片產業來說，給客戶一個國際化的印象非常重要，而上海顯然符合這一要求。

首股登陸，獨占鰲頭

剛到浦東時，張江的獨特氛圍讓戴偉民印象深刻。全國有很多園區，但不是只要把樓房填滿就好，產業的群聚效應非常重要。在他看來，張江半導體相關產業集中，有利於全產鏈的融合。

依靠30人團隊起步，戴偉民在張江走過了十九年的“芯”路歷程。如今，芯原已成長為在中國和美國擁有6個設計研發中心、全球員工超過1000的“芯片巨人”。2020年8月，芯原作為國內IP第一股登陸科創板。

2019年 戴偉民參加 “智想5G、融創未來”主題論壇

2020年對於芯原來說是突破成長的一年，在談及對於科創板的製度創新過程中的感受時，戴偉民講道，之前A股一定要盈利多少年才能上市，上市以後還要保證盈利多少年，這對於高科技公司來說很難，因為往往需要資金的時候不一定是盈利的時候，一些在納斯達克上市的公司，絕大部分在上市前一年是不盈利的。如果放在以前的製度下，沒有科創板，也就不會有後來的芯原上市。

搭建橋梁，進口替代

設計芯片需要不同模塊，這些模塊就是IP。中國半導體IP市場起步較晚，但種類較為齊全，芯原股份的IP涵蓋了圖形、視頻、數字信號、神經網絡處理等範圍，在物聯網平臺、汽車電子、人工智能等領域得到了廣泛應用。

在戴偉民看來，做芯片設計就像蓋樓，就是用一個個模塊搭起整個大樓，這種模塊就叫IP。小的IP是磚頭，大的IP就是廚房、洗手間、客廳。拿做模塊來說，芯原雖然排名世界第七，但是模塊的種類比前六還多。

關於進口替代，戴偉民認為，不能說所有的IP都是國產的，有時候暫時還不能替代。國外的公司需要中國市場，中國的公司也需要國外技術，實際上，芯原不想脫鉤，而且也不可能完全脫鉤。在這個情況下，像芯原這樣的公司可以做橋梁。充當橋梁作用對芯原來說，是“危”中的“機”。但前提是，為了能實現曲線進口替代，需要將芯片產業做到比其他外國企業更好，因此在進口替代浪潮下，芯原今後會有更大發展空間。

定製服務，創“芯”生態

芯原股份主要有兩大業務，一塊是半導體IP授權業務，收入來自收取授權費和根據客戶使用公司IP設計完成的相應產品銷售情況而收取的特許權使用費。另一塊則是外包性質的芯片定製業務。作為中立設計服務公司的身份，芯原成為中國唯一一家與包括中芯國際、華虹宏力、IBM、臺積電等在內的幾乎全球所有晶圓廠全面合作的公司。

不同於其他做通用芯片的公司，芯原只做專用芯片，即幫別的公司做定製芯片，最終呈現出來的也是別人的產品。比如芯原做北鬥做了十年，但卻看不出芯原的品牌。在這個過程中，芯原一直堅持不做自己的產品，服務就是服務，產品就是產品，許多時候是幕後英雄。

在戴偉民心中，第一境界是做產品，較高境界是做服務和平臺，再高境界是做生態。他一直相信平臺和服務比產品要高一些。芯原不僅要做好IP和服務的提供者，也希望能再上一個臺階做生態，服務整個產業。

如今，戴偉民心中已經有了關於“芯”生態發展的圖景，想要做一個賦能型的“芯”生態，並表明可能會嘗試在生態圈中做投資。從“芯”出發，砥礪前行。用戴偉民的話說，“芯芯”之火，可以燎原。在未來的發展中，擁有自主可控的IP，是中國改變“缺芯”狀況中極為重要的一環，芯原對於解決芯片國產化的努力也將繼續下去。